爲确定公司發展方向，理(lǐ)清企業發展思路，找準企業問題差距，完善企業管理(lǐ)辦法，5月(yuè)8日，安徽肌語生物科技有限公司召開全體職工會議(yì)，開展内部研討(tǎo)，集思廣益，尋計問策，共謀企業發展大(dà)計。

       會前，大(dà)家都做(zuò)了(le)精心的(de)準備，會上，大(dà)家敞開心扉，暢所欲言，針對(duì)企業在生産、銷售、管理(lǐ)等方面存在的(de)問題踴躍發表自己的(de)見解和(hé)主張，觀點和(hé)看法。考慮目前企業的(de)現狀，在企業發展方向上，大(dà)家一直認爲堅持兩條腿走路，一方面走貼牌代工的(de)路子，讓企業活下(xià)來(lái)；一方面走自主品牌的(de)路子，使企業走下(xià)去。立足酵素行業相關産品以及增值産品的(de)基礎業務，根據市場(chǎng)情況，做(zuò)好醫療器械體外診斷試劑生産，開工上馬食品綜合制劑上産線，實現企業産品多(duō)元化(huà)。大(dà)家還(hái)就完善産品體系，明(míng)确産品定位，确定包裝風格，突出産品賣點以及經營目标、經營策略、推廣策略、業績指标和(hé)企業内部管理(lǐ)等方面都提出了(le)很好的(de)建議(yì)和(hé)對(duì)策。

       陳自慶總經理(lǐ)肯定了(le)會議(yì)取得(de)的(de)成效，并就會議(yì)的(de)落實和(hé)加強公司管理(lǐ)等問題做(zuò)了(le)部署和(hé)安排。他(tā)要求綜合辦公室要将大(dà)家的(de)建議(yì)與意見收集整理(lǐ)，轉到相關部門，落實到人(rén)，整改到位。由公司領導牽頭分(fēn)别完善公司産品手冊、銷售手冊、招商手冊、培訓手冊以及售後手冊。他(tā)要求全體員(yuán)工一要講規矩，做(zuò)到令行禁止，嚴格遵守公司各項規章(zhāng)制度，沒有例外。二要講團結，禁止任何部門和(hé)個(gè)人(rén)做(zuò)有損于公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的(de)事情，增強公司凝聚力和(hé)向心力。三要講學習(xí)，提倡全體員(yuán)工努力學習(xí)業務和(hé)文化(huà)知識，打造一支思想新、技術精、業務強、作風硬的(de)員(yuán)工隊伍。四要講參與，鼓勵員(yuán)工積極參與公司的(de)決策與管理(lǐ)，爲公司發展建言獻策。五是講作風，自覺做(zuò)到雷厲風行，立行立改，凡是安排的(de)事情要要立即執行，凡是做(zuò)過的(de)事情要有結果和(hé)反饋。